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朴振赫低头沉思了一下。
然后，他对玄易洙说道：
“如果拿不到工程款，又不能撤出的话，我们得怎么办？”
“就如上次开会时说过的，只能进行有偿增资了，除此以外没有其他的办法。”
“有偿增资的话，具体如何进行……”
“如果针对现有的股东进行有偿增资，会对公司股价和信誉造成重大冲击，股价可能会一落千丈，因此，我建议进行第三方的有偿增资。”
“第三方有偿增资？我们是得去找新的投资人吗？”
“是的，不过集团有规定，子公司进行增资，得首先考虑集团内部具备能力的其他子公司。”
“哪些子公司具有这样的投资能力呢？”
面对朴振赫的提问，财务组长郭锡基把准备好的资料，递给了玄易洙。
在这份资料里，详细说明了DS集团各子公司的情况。
玄易洙打开了集团的公司架构图，说道：
“现在DS集团由通信、重工业、化学、金融、电子和服务等七大业务板块构成，在七大子公司的下面还设有三级和四级公司，共同组成了各垂直业务板块。如果DS建设能发展壮大起来，就将是集团的第8大业务支柱，这是会长的整体战略构想。如果把七大子公司及下面的三级、四级公司都算上，整个DS集团共有约40家大大小小的公司，是韩国国内首屈一指的大型企业集团。
如果巴斯马亚项目没有出现问题的话，相信用不了多长时间，DS房地产就能成为集团的支柱业务。如果进行有偿增资的话，建设就将由总公司的直属子公司，变为七大子公司中某个公司的所属企业，而在这七大子公司中，通信公司的可能性最大。”
“通信？难道不是金融公司的钱更多吗？”
“您说得有道理，金融板块的现金持有量是最高的，但是，根据我们国家的金融产业法，如果金融公司想要持有非金融公司的股权，需要满足一系列非常苛刻的条件，而且外界也会产生许多不同的声音。因此，只能把金融排除在外，那样的话就是通信了。”
“原来是这样，DS建设成为DS通信的子公司……”
尽管DS建设遇到了经营上的问题，但它怎么也是年收入将近2万亿韩元(约106亿RMB)的公司。
这种规模的企业不是集团总公司的二级企业，而是作为三级企业出现的话，会非常奇
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